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6 Q32.92
10 Q20.03
12 Q16.70
15 Q13.55
18 Q11.29
24 Q8.47
36 Q5.72
48 Q4.47

Cuotas Monto
3 Q64.89
6 Q32.84
10 Q19.75
12 Q16.54
15 Q13.48
18 Q11.24
24 Q8.43
36 Q5.64

Cuotas Monto
3 Q65.84
6 Q33.08
10 Q19.85
12 Q16.54
18 Q11.03
24 Q8.27
36 Q5.51

Cuotas Monto
3 Q65.84
6 Q33.00
10 Q20.03
12 Q17.09
15 Q13.67
18 Q11.60
24 Q8.86
36 Q5.93
48 Q4.47

Cuotas Monto
3 Q65.84
6 Q32.92
10 Q19.75
12 Q16.46
15 Q13.36
18 Q11.24
24 Q8.51
48 Q4.41

Cuotas Monto
3 Q66.62
6 Q33.78
10 Q20.27
12 Q17.01
15 Q13.86
18 Q11.76
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  • Stephen M. R. Covey, autor del longseller La velocidad de la confianza, nos propone en Confiar e inspirar una nueva y revolucionaria forma de liderar adaptada a los desafíos y necesidades del siglo XXI. Actualmente vivimos una crisis de liderazgo. Aunque nuestro mundo ha cambiado drásticamente, nuestra manera de liderar no lo ha hecho. La mayoría de las organizaciones, los equipos, las escuelas y las familias siguen funcionando con un modelo de «Mandar y controlar», basado en estructuras jerárquicas y la conformidad de las personas. No obstante, debido a la naturaleza cambiante del mundo, la mano de obra, el trabajo en sí mismo y las opciones que tenemos de dónde y cómo trabajar, esta forma de liderar ha quedado drásticamente anticuada
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Información del producto

  • PID MzM4OTg3OD
  • Número de modelo 9786075695143
  • UPC 9786075695143

Descripción del producto

Stephen M. R. Covey, autor del longseller La velocidad de la confianza, nos propone en Confiar e inspirar una nueva y revolucionaria forma de liderar adaptada a los desafíos y necesidades del siglo XXI. Actualmente vivimos una crisis de liderazgo. Aunque nuestro mundo ha cambiado drásticamente, nuestra manera de liderar no lo ha hecho. La mayoría de las organizaciones, los equipos, las escuelas y las familias siguen funcionando con un modelo de «Mandar y controlar», basado en estructuras jerárquicas y la conformidad de las personas. No obstante, debido a la naturaleza cambiante del mundo, la mano de obra, el trabajo en sí mismo y las opciones que tenemos de dónde y cómo trabajar, esta forma de liderar ha quedado drásticamente anticuada

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